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                大发pk10快讯

                同城货运下半场之战抢占2B市场


                近年来,同城货运尝试以网约车模板打造网约货车,但与客运还是有天壤〖之别。但实践证明,烧钱的这样的商业逻辑对∑ 网约货车却行不通的,货运的未来也不在C端,而是在于B端。从占比来看也是这样的结果,根据数〖据统计,同城货运B端客户占比9成,其主要是由物流公司商户货物配送♀,商超、门店快消培东和批发市场生鲜果蔬、建材、服装配送等ぷ构成。

                目前同城货运经过几轮洗牌,已逐渐筛选出了一些优质企业,如以唯捷、易货嘀、大发pk10」等为代表的2B同城货运企业。

                就同城货运2B来说,主要面■向中大型客户,这类用户有着计划性需ω求,一般是一点对多点,需要规模化的稳定运力。而2C则主要是□ 面向C端和小B型用户,偶发性需求,非常不◎稳定,一般是点对点,需要碎¤片化潮汐态运力。

                同城货运

                从成本方面来看,客户店面越大同城货运的成本占货值的比例就越低,比如一个一万平米的大卖场客户物流成本占货值只有1.0%-1.5%,而针对诸▼如办公区、社区等个体用户的需求地物流成本占货值则高达15.0%-16.0%

                所以,从业务量和成本这两方面分析,2B端更◣适合同城物流的发展。此外,在新零售的语境下,针对个人的线上+线下+物流一体化的最后一公里物流之争竞争惨烈,除了货拉拉、快狗打车等网约货车,还有巨头旗下的物流业务介入,如京东物流、京东冷链、苏宁物流等。

                综合来看,同城货运的下半场就在于2B端业务,运力构成应该是自有运力+众包社会化运力相结合的模式←,而不是现阶段普泛化的众包模式。众包社会化运力主要还是针对C端和小B段的偶然性、碎片化需求,毕竟如京东物流之类无法满足个人搬家的需求。随着,众包规模的缩小,监管与服务的难度必然随之降低,这就在C端服务中有了质的提升。

                而自有运力,应当是由新能源货车来组成,而且这将大大〇提高行业门槛。201812月,国务院办公厅颁布《推进运输结构调▃整三年行动计划(2018-2020)》指出引导特大城市群和区域中心城市规划建设绿∞色货运配送网络;到2020年,城市建成区新增和更新轻型物流配送车辆中,新能源车辆和达到国六排放标准清洁能源车辆的比例超过50%,重点区域达到80%

                同城货运的上半场竞争已到尾声,大量企业2B化下半场已经来临,以服务为主要问题的差异化竞争将过渡至以货源为核心的争夺。尤其是新零售等业态刺激,也对同城货运提出了更大的挑战,高标准化的、碎片化的配送需求逐渐增╲多,同城货运2B已在开始转向服务个性化、配送智能化等方面→的竞争。面对挑战,需要的更是不断主动式升级,迭代产品服务模式,满足市场高效流通。